安全生产不能走过场
他脚踏实地，用心做事。四值员工把他当做支撑安全生产的定海神针，而这份安定，始终来源于一颗高度的责任心。
“安全生产不能走过场”，他认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和技术措施，吸取典型安全事件经验教训。结合春、秋安全大检查，预防习惯性违章，对查出的问题及时整改。
他坚持每班第一个到岗，最后一个离开，是这份坚守确保了运行四值全年未发生未遂及以上事件，排查隐患57条，发现并配合处理缺陷条。
向指标要效益
在工作中，他最常说的就是“指标”，“向指标要效益”“注意主汽温度”“注意水煤配比”“B磨情况好的话加点煤”，他就像一台不知疲倦的复读机，时刻紧盯精细化调整。
他组织班组人员常态化开展运行分析，重点攻关启停机能耗、供电煤耗、厂用电率等经济指标。他想尽办法优化机组运行方式，努力提高机组负荷率,按照效益最大化原则提高机组经济运行水平，持续提升运行的经济性。他带头开展《降低#2机组引风机单耗》QC课题，获得省级二等奖，为公司节能降耗做出了突出的贡献。
一年来，在他的带领下，运行四值高度重视机组精细化调整工作，优化运行指标、调整运行参数，在全年小指标竞赛中获得6次第一，为提高机组经济性做出了积极贡献。
让人人都“互为备用”
他高度重视班组培训，努力把工作做到实处深处，成为青年成长成才的“助推器”。他利用云平台、仿真机等加强日常培训，利用