湖南建工集团投资建设的湖南创意设计总部大厦项目。
湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维(前中)督导西藏山南市隆子县藏香猪标准化养殖基地项目百日会战工作情况。
湖南建工集医院医疗大楼扩建工程(二期)项目。
湖南建工集团承建的长株潭城际轨道交通西环线一期工程总承包项目。
年11月11日，湖南建工集团召开“赛业绩展英才”项目建设百日会战工作总结表彰大会。
(本版照片均由湖南建工集团提供)
1至10月，总中标量.05亿元，同比增长25.39%;实现营业收入.76亿元，同比增长9.79%;实现利润11.97亿元，同比增长14.09%。
这是省属大型国企湖南建工集团今年前10个月的成绩单。
从一季度同比下滑，到三季度实现正增长，千亿建工经受了“疫情大考”、打赢了经营保卫战，营收、利润逐季回暖，走出了喜人的上扬曲线。
这份来之不易的成绩单，凝聚着湖南建工人直面危机、主动求变的努力，也为湖南经济实现稳定恢复增长作出了积极贡献。
挑战重重，他们如何“逆风而行”，开创新局?
“百日会战，突破重围，转‘危’为‘机’，这是湖南建工人的抉择。”湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维介绍，通过开展“赛业绩展英才”项目建设“百日会战”，湖南建工顶住压力，率先推进复工复产，统筹做好疫情防控和企业改革发展，努力实现达产增效，生产经营逐月好转，经济效益企稳回升，各项工作局面焕然一新。
11月11日，湖南建工集团召开“赛业绩展英才”项目建设百日会战工作总结表彰大会，10家优胜单位、7家达标单位、38个优秀项目和名优秀个人受到表彰;会议动员集团上下进一步振奋精神、凝心聚力、鼓足干劲、再创佳绩，确保集团年工作、“十三五”规划完美收官。
百日会战，捷报频传。会战期间全集团共计中标项目个，中标量.14亿元，完成年经营计划指标的54.56%，创下集团历史同期最高业绩;6至9月，集团完成企业产值.53亿元，比上年同期增长48.11%，集团各单位、项目部紧盯项目建设抓进度，会战期间累计完(竣)工项目个。
直面危机，打响百日会战
年，疫情突袭，百业艰难。
突如其来的疫情，让湖南建工这个“建筑湘军领头羊”猝不及防。一季度，受疫情影响，集团生产经营、市场开拓等工作较往年明显滞后。
是坐以待困?还是主动求变?
“抗击疫情与复工复产，两场仗都要打赢、都不能输。非常之时，当有非常之举。”这是湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维与集团党委的鲜明态度与坚定决心，也是全体湖南建工人“不怕苦、不服输”的奋进姿态。
6月12日，湖南建工集团全面启动年“赛业绩展英才”项目建设百日会战。
号令一出，全员参战。
“比质量安全，拼建设进度;比开拓市场，拼项目承接;比竞争能力，拼创新成果;比管理水平，拼团队合力;比忠诚担当，拼作风修为。”
一手抓防疫、一手抓生产，做到防疫生产两不误;千方百计开拓市场、全力以赴抓项目进度……集团上下迅速掀起“五比五拼”热潮，形成了“比拼超越、开拓创新、对标一流、担当奉献”的会战精神。
通过百日会战，集团上下凝聚了蓬勃生机的“正能量”、跑出了来之不易的“加速度”、形成了众志成城的“战斗力”。
狠抓质量安全，确保建设进度
“坚持不懈做优质工程，质量第一必须坚守。纵然不确定因素增多，但赢得市场、赢得主动的道理依旧朴素。”疫情让湖南建工人抓质量、抓安全的想法更坚定。
面对更加激烈的市场竞争，湖南建工集团始终坚守质量兴企战略，公司上下时刻牢记工程质量是企业的生命、奉献精品工程是企业最大社会责任的理念，以过程精细确保工程精品，锤炼形成了“一流、超越”的质量方针，真正把精益求精、质量一流作为企业的宗旨与追求。
久久为功，必有回响。湖南建工集团成功斩获第六届湖南省省长质量奖，顺利通过中国施工企业管理协会信用评价;荣获“湖南省优质工程”73项、省级设计类奖项3项;创建省市县级优良(含结构优良)工程个、省市级质量观摩工地22个。
安全生产持续健康平稳发展。湖南建工集团各项目部始终坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保疫情不结束，思想不松懈，措施不脱节，严格落实落细疫情防控措施，全集团没有出现新冠肺炎病例。
集团在建项目月平均施工作业人员13万人次，未发生一般及以上安全生产责任事故，工伤事故负伤率及重伤率均控制在年度安全生产计划目标指标范围以内。百日会战期间，全集团获评“湖南省年度建筑施工安全生产标准化考评年度项目考评优良工地”项，6家单位获评“湖南省年度安全生产标准化考评优良企业”;创建省级安全文明工地25个、省市级安全观摩工地25个。集团本医院医疗大楼扩建工程(二期)项目在“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”复查中综合得分排名全省第一。
百日会战期间，集团各项目部狠抓施工组织管理，克服各种困难，抢抓项目建设进度。今年1至9月，集团在建项目个，完(竣)工项目个，累计完成企业总产值.40亿元，比上年同期增长19.53%。6至9月，集团完成企业产值.53亿元，比上年同期增长48.11%。百日会战期间，建筑业产值完成目标的.37%，其中，集团六公司完成产值超百亿元，集团三公司完成目标的.02%。
创新经营模式，突破新兴市场
“公司60多年的发展经验告诉我们，悠悠万事，市场唯大，开拓为先。”湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维表示，要完成全年奋斗目标、实现高质量发展，就要举全集团之力，打一场市场开拓攻坚战。
百日会战启动后，集团上下齐心、合力攻坚，全速提升集团经营规模，迅速扭转了上半年新冠肺炎疫情带来的严峻局势。截至10月15日，全集团百日会战期间共计中标项目个，中标量.14亿元，完成年经营计划指标的54.56%，创下集团历史同期最高业绩。中标量同比增长由负转正，其中6月至9月同比增长71.38%。集团各经营单位均超额完成经营规模指标，其中集团六公司中标总量突破亿元，集团三公司中标总量突破亿元。
自主经营全面发展，经营效益稳步提升。集团各单位坚持市场为大、经营先行、全员参与的经营理念，主动出击市场，强化自主经营，全力激活自营业务开拓潜能。中湘海外、一公司、三公司、八公司等多家单位成效显著;效益优先理念深入人心，项目预期收益稳步增加，促进了企业经营提质增效。
“抓大放小”成效显现，项目品质可圈可点。充分利用集团长期以来推进战略经营、工程总承包的基础和优势，施工、设计、投资各板块共同发力，深入对接大体量、大投资、大业主的优质工程，集中力量突破EPC、“高大精尖”等品牌项目，稳步提升了经营品质。百日会战期间，中标项目平均规模1.52亿元，中标价在5亿元以上的项目47个，其中10亿元以上项目16个，占总量的30.89%。各单位共承接超高层、城市综合体、重大社会影响的标志性项目、EPC等品牌项目57个，占总量的34.64%。比如中湘海外新西兰奥克兰DHB经济适用房项目，集团四公司道县智能制造机械装备产业园，集团五公司华晨湘江大都会项目。
经营模式创新发展，新兴市场取得突破。各单位坚持创新求变的开创性思维，主动出击市场，持续发力政策热点方向，加大在“两新一重”、产业园区、乡村振兴、环保产业、智慧城市等热门领域的经营力度，通过以投融资带动传统施工、引资建设、产业联盟等方式，积极创新经营合作模式，突破新兴市场领域。
百日会战期间，各单位共承接创新类项目35个，中标量.86亿元，占总量的18.86%。以集团本部北方工程局鲁南大数据中心二期项目、集团一公司汨罗市城乡水环境综合治理项目、中湘海外二公司生猪养殖全产业链设计施工总承包项目、集团六公司长沙经开区双创工场及配套设施PPP项目、集团安装公司广西南宁市双定循环经济产业园项目等为代表的一批项目，在新基建、环境治理、生态养殖、园区建设、垃圾发电等领域相继取得突破，也加快推进了集团经营转型发展。
近年来，湖南建工集团积极响应国家“一带一路”倡议，将促进海外业务发展上升到企业战略层面，积极推进业务转型升级，有效实现了海外业务持续发展，国际影响力不断提升。目前，集团海外业务遍及全球30多个国家和地区，涉及房建、公路、桥梁、电网、水利、环保、设备安装等多个领域。
由湖南建工集团安装公司承建的蒙古额尔登特电厂改造项目是蒙古国重要民生项目，对当地经济社会发展以及供电采暖有重大意义;因受疫情影响，项目基本停工。在严密做好疫情防控的前提下，今年8月，湖南建工集团派出70人逆行赴蒙推进项目建设。
今年年初，受新冠肺炎疫情影响，各国陆续关闭出入境通道。由湖南建工集团六公司援建的塞舌尔广电中心大楼项目位于塞舌尔马埃岛，自4月底停航后未有复航。为了接回滞留的同胞，集团六公司积极行动，组织包机从塞舌尔直飞长沙，平安接回滞留岛上的华人华侨。其中六公司技术工人44人，社会各界人士、华人华侨27人，受到各方赞誉。
据了解，新冠肺炎疫情发生以来，为确保海外员工安全，湖南建工集团已从孟加拉、缅甸、柬埔寨、马尔代夫等地撤回80名管理人员和劳务人员;为推进海外项目建设，集团对外共计派出77人。接下来，集团将统筹推进海外疫情防控和施工生产工作，全力保障海外人员的生命安全和项目的正常生产运营。
持续创新升级，提升竞争能力
创新，是一个企业持续发展的不竭动力。
面对风险挑战，既要“有守”，更要“有为”。聚焦长远，创新升级是湖南建工人的选择。
科技创新是创建精品工程的强大支撑，湖南建工集团大力实施科技兴企战略，大胆实践“精益求精”的科技理念，着力推进自主创新，强化绿色施工和新技术推广应用，加快科技成果转化，为创精品工程提供了技术保证，并带动了企业整体质量水平的提升。
百日会战期间，集团完成新技术应用、绿色施工示范工程创建项。目前，集团18家子公司、本部9家经营单位均已具备自主研发能力，初步形成了具有建工特色的“双创”体系;全集团共有19家单位开展科技研究，形成科研成果项;集团获批第二批国家级装配式建筑产业基地，开展了集团首届科技创新成果大赛。
11月5日，湖南企业强揭晓，湖南建工集团位列第四，跻身千亿企业;今年9月，湖南建工集团再次入选“中国企业强”，位列第位，连续17年荣登“中国企业强”;11个境外项目入选湖南“一带一路”暨国际产能合作重大项目库，4个项目入围首届湖南国企“十大创新工程”;集团、省建科院、集团八公司、建工环保公司携环保产业系列创新成果亮相湖南绿博会;湖南城建职院卓越院校建设取得省级以上标志性成果22项，湖南建工的品牌影响力越来越大。
谋篇未来，必须立足于创新。湖南建工加速向数字化、网络化、智能化方向转型。集团15个单位完成了公司级数字直播建设目标，72个项目完成“数字直播”上线。通过数字建造服务号“直播看板”进行数据展示，可实时全面把控施工项目的进度、物料、质量、安全等管理数据和劳务、视频、环境、特种作业设备等物联网设备监测数据，对项目进行全方位的管控;各单位完成个项目BIM模型的建立，应用BIM技术开展质量、安全管理及创优策划等。集团开发的模块化建筑IPD集成总装模式，在国内具有首创性，为钢结构装配式住宅的技术创新奠定了基础。
管理规范专业，改革激发活力
面对新形势、新挑战，企业管理必须与时俱进，及时发现、面对和把控风险。
会战期间，湖南建工集团持续提升集团督导工作、财务管理、资金管理、投资管理、商务成控、审计监督、营销管理、依法治企等各方面管理能力，解决管理水平与经营规模不相匹配的矛盾，逐步向精细化、规范化、专业化管理道路迈进。
国企改革，永远在路上。湖南建工集团不断依靠新的改革红利迎接挑战、赢得未来，集团各项改革有序推进。顺利完成社会职能移交工作，集团83个小区的“三供一业”分离移交工作已全部完成;截至9月底，集团共有退休人员人，已全部签订社会化管理移交协议，年底前能全部完成退休人员的党组织关系移交和档案移交工作;有序推进“1+5”产权改革，集团层面推进管业分离，5家子公司推进混改工作;集团资产证券化工作稳步推进，不断探索集团整体上市的可行路径，同步推进专业板块上市工作。
改革是应对变局、开拓新局的关键一招。随着一项项改革举措落地见效、持续发力，有效推动了集团活力和效益的提升。
加强人才队伍与团队建设。今年，集团新引进大学毕业生人，招聘社会成熟人才名。百日会战期间，集团新增招聘使用各类劳动力23.62万人次，其中新增招聘省内贫困劳动力人上岗就业。
百日会战提振了大伙的精气神，心齐了，劲足了。如今，湖南建工集团上下精诚团结，顾大局、讲奉献、谋发展、干实事的氛围越来越浓。
党建引领，凝心聚力促发展
百日会战期间，湖南建工集团始终坚持“以党建为魂”，发挥国有企业的独特优势，强化党的建设，党建引领增强了全集团干部职工的凝聚力与向心力，广大党员在会战中充分发挥了先锋模范带头作用。
党建宣传工作，为百日会战提供了有力的思想、组织与政治保证，集团及各单位充分利用各级各类新媒体，多形式、多角度、全方位深入宣传会战工作的总体要求、目的意义及进展成果。6月12日至10月20日，集团网站发布百日会战新闻信息篇;
